Изучая материалы по данному вопросу, я столкнулась с тем, что часть экспертов и руководителей считает явление фаворитизма абсолютно естественным и нормальным, а часть экспертов считает что необходимо бить тревогу, если появились только предпосылки к этому явлению.
Для начала давайте разберемся, кто кого считает любимчиками.
76% руководителей считают, что лояльность они испытывают к наиболее преданным и трудолюбивым сотрудникам. И эта симпатия является следствием хорошей работы сотрудника.
Сотрудники считают иначе. Лишь 27% уверены, что руководитель выделяет своих фаворитов за результаты работы. Ещё 36% считают, что привилегию сотрудники получили, потому что им повезло, 28% уверены, что таких сотрудников связывают с руководством родственные, дружественные или другие отношения.
На основании полученных данных, ситуация выглядит следующим образом - большинство руководителей считают свое отношение к этим сотрудникам заслуженным и справедливым, а сотрудники считают незаслуженным и несправедливым.
Если мы смотрим на ситуацию как руководитель, то все логично. Есть сотрудник, который ценит свою работу, качественно справляется со своими задачами и тогда я как руководитель, готов уделять больше времени такому сотруднику, потому что я вижу положительный результат своих вложений. Если же сотрудник к своей работе относится формально и после обсуждений, разговоров ситуация не меняется, то я как руководитель не готов вкладывать свои силы и время в такого работника.
Если я смотрю как сотрудник, то меня не покидает ощущение несправедливости. Мне кажется, что сотруднику итак повезло, что руководитель к нему лоялен, так ещё и ему уделяется больше времени, ему поручают более "дорогие" проекты и ощущение несправедливости ещё возрастает.
Можно ли повлиять на лояльность руководителя? Можно.
Вот несколько простых рекомендаций, которые могут помочь исправить ситуацию.
- Есть работа, которую никто не хочет делать. Беритесь за неё. Через какое-то время ваши усилия будут замечены.
- Смотрите на проблему, как на задачу и предлагайте варианты решения. Ваш руководитель обязательно увидит ваш конструктивный подход.
- Постарайтесь объективно оценить ваш вклад в работу: не переоценивайте и не обесценивайте его.
- Любимчики были и будут всегда и это неизбежно.
- Они появляются чаще, потому что они в чем-то лучше, чем другие сотрудники.
- Буду я любимчиком или нет зависит в большой степени от меня, а не от моего начальника.
- Любимчиком может стать каждый.
Лихачева Марина.
На нашем портале вы всегда можете ознакомиться со свежими вакансиями и предложениями о работе в Кирове.
